“達斯汀•莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)是馬克•紮克伯格在哈佛的室友，也是Facebook的第三名員工👨⚕️。這兩人從哈佛退學並前往加州全職經營自己的社交網絡公司，莫斯科維茨是這家公司第一位首席技術官，隨後成為工程副總裁💏。2008年🧗🏼♂️⬆️，他離開了Facebook🦯，創辦了一家開發在線協作和信息分享的軟件公司Asana📣，這款軟件旨在提高人們在組織中的工作效率。”
錯誤的創業理由
1.創業者地位光鮮亮麗
很多人在創業之前，都曾經在其他公司工作過，而他們選擇自己創業，有一部分原因是因為他曾經供職的那家公司不怎麽樣，管理那家公司的人都是智力障礙者，他們在用愚蠢的方式做決定，因此你決定自己創業😎，讓自己成為那個做決定的人🛞，所有規則都由自己來定🫃🏼。
聽上去不錯🛗。但是如果你曾經讀過我的媒體文章🫄🏽，你就知道我要說什麽了。首先我想先讓你們看看Evernote的CEO Phil Libin曾說的一句話：
人們總是覺得，自己成立一家企業，然後成為這家企業的CEO，就像是爬到了金字塔頂一樣，而這也是有些人創業的動力。
然而真相是👊🏿：所有人都是你的老板，包括你的員工🍓、客戶、合作夥伴、用戶🫳🏽、媒體🐸，這些人都是你的老板。在我開始創業之前，我從來沒有過這麽多的老板。
大多數CEO的生活，就是向所有人進行匯報，至少我和很多我認識的CEO每天都是這樣度過的。如果你想要獲得管理別人的權利🤳，那你應該參軍或是從政🫰🏼，而不是選擇成為創業者。
-Phil Libin
我對這段話的體會非常深。作為一名CEO，最需要我花費時間和精力的事情，就是處理人們給我提出的各種問題⏸，而在這些問題通常會以沖突的形式出現。例如，公司中的人對於公司的發展方向，或是想要吸引的客戶類型有著不同的想法，而我也有自己的想法。我的工作就是做出最終的決定👇🏿，而這個決定免不了會讓一些人失望。認識到了這一點你就會了解，你以前公司的那些人只是在做一些非常艱難的抉擇🍀，而他們的最終決定只是沒有采納你的建議而已。
除了做決定之外，我每天還要花大量的時間來處理人事問題。也許在周一我來上班之前，我原打算是要解決一個重要的問題，但是一個對於公司來說非常重要的員工突然提出辭職，那麽留住這個員工就成為了我最需要優先解決的問題。我就是這樣度過每天的時間的🤳🏻。
2.創業者工作時間靈活
還有的人認為🫏，自己成為老板能夠擁有時間上的靈活性，你將可以自己掌控時間。對很多人來說，這是一個非常有吸引力的東西。但是現實是這樣的🏄🏻♀️：
老實說👩🏫，在成為創業者之後✈️，你確實能夠在工作時間上更加靈活一些。你將在一天24小時內隨時做好工作的準備!
-Phil Libin
對於這一點，我同樣深有體會。創業者隨時都要值班，一天中的任何時候，你都有可能接到電話。尤其是在深夜打來的電話，基本上這個時候接到來電，電話那頭傳來的不會是什麽好消息𓀚。也許你不用每天工作24小時，但是你根本無法掌控自己在一天中的什麽時段開始工作。有可能是早9點到晚6點，也有可能是淩晨3點到下午3點。
你是整個公司的榜樣，這一點你必須牢記在心。如果你是一家公司的員工，你可能有的時候表現優異，有的時候表現一般，在你心力交瘁的時候👟，你還可以請幾天假。但是如果你是創業者🤼，你不能這樣，否則將會出現非常嚴重的後果🕵🏻♂️。整個團隊都會盯著你的一舉一動😇，如果你停止努力，所有人都會開始停止努力😱。
無論發生什麽，你都必須一直努力工作。如果你對你的創意有熱情，你就能夠非常專註。如果你在與優秀的員工一起工作，你就給自己找到了非常好的夥伴。他們工作非常努力👨🏻🎤，同樣他們也希望你和他們一起努力。
3.創業者收入更高，影響力更大
另一個關於創業的誤解👩🏽🎓，就是很多人認為自己創業能夠讓你獲得更多的收入，並且擁有更大的影響力。很多人都對我說👨🏼🍼🧄：“我想要加入一家規模比較小的公司，或是自己成立一家公司↙️。因為這樣，我對公司的影響和貢獻能夠更大，而我也能夠獲得更多股權，賺更多的錢🚴🏿♂️。”我們先來看一下這種說法是否具有合理性👩⚕️：
上圖左邊是Dropbox和Facebook現在的估值🛕，我們假設你是這兩家企業的第100名員工，而且是一名擁有5年工作經驗的優秀工程師🧞♀️，如果你在幾年前加入了Dropbox，那麽你從加入到現在的總收入應該是1000萬美元🐖，而且還有大量上升空間。如果你在Facebook成立之初就加入了這家企業🙇🏻，那麽你現在的總收入應該是2億美元，這是一個巨大的數字✣，當然這只是理論上的數字，但是Facebook工程師薪金水平之高🐔，是所有人都知道的👨🏿。
而上圖右邊，是兩家假想的企業。“Uber for Pet Sitting”是一家理念非常優秀的企業，有機會成為一家估值達到1億美元的企業。如果你是這家企業的創始人🏺💆🏼♂️，那麽你的股權大約會是這家企業的10%🤱🏿，也就是1000萬美元。當然有的創始人能夠獲得更多的股權，而有的創始人獲得的更少，10%是一個經過大量調查和計算所得出的平均數🧓🏿。
而另一家企業“Uber for Space Travel”，在經過數年的努力工作之後，它的理論估值達到了20億美元🛌🏽，如果你是這家企業的創始人，你的股權同樣為10%的情況下，那麽你將會獲得2億美元🎓。這和在Facebook當工程師也沒有太大的區別。
由此可見，自己創業所獲得的收入，在理論上與加入一家成熟企業所獲得的收入幾乎沒有差別🏄🏽♂️。為何加入成熟企業也能獲得這麽多的收入，並且獲得同樣的影響力?
第一，成熟的企業已經有了大量的用戶，例如Facebook和谷歌都有著10億以上的用戶，你的產品將直接獲得大量用戶平臺，從而影響到這些用戶💆🏼♀️。
第二，這些企業有著非常完備的網絡基礎設施可供你使用，而無需你從頭開始建設。
第三，這些企業已經有了優秀的團隊🗝，這個團隊能夠為你提供幫助和意見，讓你少走許多彎路，和你一起將你的創意變成優秀的產品𓀔。
我們來舉幾個具體的例子：Bret Taylor大約是谷歌第1500名員工，但是他發明了谷歌地圖💅🏻，這個產品已經成為了我們每天都在用的應用，它在世界各地有著幾億名用戶。在沒有自己創業的情況下，Taylor獲得了大量的收入，更重要的是🐱，他也影響了整個世界🖖🏿👱🏽♂️。
我現在的聯合創始人Justin Rosenstein，加入谷歌的時間稍晚於Taylor，他開發的一個聊天軟件如今已經被整合進了Gmail中，這也是一個我們幾乎每天都在用的產品🎲，它同樣影響了許多的人🌾。
在離開谷歌加入Facebook之後不久🛶🐃，justin又於Andrew Bosworth等人進行了一次黑客馬拉松，並且成功做出了Facebook中著名的“Like”按鈕，所有使用Facebook的人都會對這個按鈕非常熟悉。Justing並沒有自己創業，但是同樣做出了極具影響力的產品🐷。
所以說👨🏿🦲，創業並不一定能夠給你帶來更多的輸入🙆🏿♂️🪓，或是讓你獲得更大的影響力。在一家成熟的企業中，你一樣可以收獲這些東西🧔♀️。
何為創業最佳理由?
創業的最佳理由就是，你對一個創意滿懷熱情，你覺得自己是最適合執行這個創意的人選，你感覺自己必須讓這個創意變成產品。
首先你要對一個創意充滿了熱情，無論發生什麽你都要把它變成產品👩🏻💼。熱情非常重要👐🏽🫎，因為創業的過程中你將會面臨許多困難，而熱情能夠讓你支撐下去👰🏿♀️。在人才招聘方面，你對創業的熱情有時也會影響招聘工作🙆🏼。面試者能夠觀察到你對創業的熱情，進而影響他們是否加盟你的企業👨🏽🚀。
另外🚣🏿，你應該覺得這個世界需要你去從事這個事業。你覺得你的這個創意對於世界來說非常重要，它將會讓世界變得更好。如果你覺得這個世界並不需要你的創意🚐，那就換一個創意。你的時間非常珍貴，有很多的創意等待你去選擇，不要抱著一個創意不放。也許優秀的創意並不是你想出來的，也許已經有其他公司在使用這個創意了⏺，但是如果你相信自己能做的更好，那就應該去實施。
第三🧓🏼，如果你覺得只有你才是實施這個創業的最佳人選🧝🏻♂️，那麽你就應該毫不猶豫的投身到創業之中。你覺得自己是解決這個問題的不二人選，如果你沒有這種感覺，那麽也許你應該將時間花在其他事情上。
Justing和我在建立Asana之前都不太希望自己成為創業者🦖，我們當時都在Facebook工作，而且都在開發一個非常優秀的產品，能夠解決幫助很多人解決問題👅。我們當時基本上白天都在專註於另一個普通的項目上🥣，然後在下班之後開始開發這個項目。漸漸地，發現自己對這個項目充滿了熱情🚎，進而發展到為其廢寢忘食，在完成它之前無法進行其他的工作。
一段時間之後，我們進行了一次對話，談論了自己就這個產品開始創業的可能性☘️，如果我們開始自己創業，將能夠收獲什麽樣的結果🎣。我們已經看到了這個創意在Facebook內部的影響👩🚒，也知道了這個創意對於世界非常重要🤟🏼。它所解決的問題在這個世界上已經存在了很長的時間，然而除了我們之外，沒有其他人在從事類似的項目🖥，沒有人在嘗試解決這個問題🤷🏻♀️。我們討論了很長的時間👩🏻💼，如果不從事這個項目🌌，那麽在短期內，將不會有人拿出類似的產品，換句話說，這個問題將無法徹底的解決🤚🏻。於是我們決定辭職創業，在日後的工作中，各種想法從我們的大腦中噴湧而出，我們將其變成產品介紹給世界，並且收獲了不錯的效果🦵。我覺得這就是創業的最佳理由：找到優秀創意的標誌。（轉載自快鯉魚）
